Итоги пресс-конференции IT- подразделения РАО " ЕЭС России "

Дочерняя структура РАО " ЕЭС России " - ее ведущее ИТ-подразделение, Фирма ГВЦ " Энергетики " - в первый раз за почти сорок лет своей истории провела пресс-конференцию, на которой огласила итоги своей работы за минувшие годы, и поделилась планами на будущее.

До этого руководство организации не стремилось афишировать свою деятельность. Так или иначе, рынок диктует свои требования, а также ГВЦ " Энергетики ", пусть со значительным опозданием, но все же расстается С советскими методами работы а также, По данным руководства организации, " выходит из сумрака ".

со времени своего основания в 1968 году Фирма прошла путь от функционального подразделения Министерства Энергетики по сбору а также аналитической обработке данных До лидирующего ИТ-центра, который является основным обслуживающим звеном всего вычислительного комплекса РАО " ЕЭС России ". Фирма собирает а также обрабатывает колоссальный объем отраслевой информации, на базе которой готовятся специализированные отчеты Как для высшего руководства РАО " ЕЭС ", Так а также для иных организаций государственного уровня.

в 2004 году были начаты организационные преобразования, в результате которых ГВЦ " Энергетики ", Как а также все предприятия энергетического холдинга, должна была стать на рыночные рельсы. Перед компанией была сформулирована задача стать одним из лидеров на рынке ИТ-услуг а также выйти за полномочия чисто холдинговой ориентации. Само собой, При этом РАО " ЕЭС России " обязан был остаться ключевым клиентом организации.

в результате реформирования полностью сменилось руководство, и несколько уменьшился штат работников. В организации появились департамент по работе С клиентами, департамент по управлению персоналом а также дирекция по качеству. Помимо этого, начато разработку корпоративной информационной системы, которая аккумулирует в себе всю отраслевую аналитическую данные.

" Перед командой ГВЦ стояла задача сделать образцовую бизнес-модель, позволяющую надежно управлять стратегией ИТ-холдинга, его финансами, ресурсами а также компетенциями в рамках различной производственной деятельности ", - заявил гендиректор организации Евгений Аксенов.

После реформирования очень быстро выросла годовая выручка организации. Так, если в 2003 году она составляла 212 млн. рублей, в 2004 году - 216 млн. рублей, то в 2005 г.- 305 млн. рублей, Что означает рост на 41%. При этом чистая прибыль в 2005 году выросла на 27%, а выработка на отдельного работника составила 27 тыс. Рублей (против 17 тыс. В 2004 году).

С ростом годового оборота руководство организации связывает большие надежды, потому Что, По данным Евгения Аксенова, лишь организации С многомиллионным долларовым оборотом привлекают внимание стратегических инвесторов, которые реально готовы разделить С ними экономические а также финансовые риски.

в 2005 году в кооперации С департаментом информационных технологий РАО " ЕЭС " а также корпорацией IBM Эксперты ГВЦ " Энергетики " также разработали отраслевые стандарты управления ИТ-услугами. Эти стандарты помогают сформировать единое информационное пространство энергетической промышленности, способствуют выстраиванию правильного взаимодействия между бизнес-структурами а также ИТ-подразделения��и.

Что касается целей ГВЦ " Энергетики " на текущий год, то ожидается существенно сделать шире клиентскую базу а также довести уровень дохода С рынка До той суммы, которая в 2005 году поступила от родительской структуры - холдинга РАО " ЕЭС России ". Как уверяют топ-менеджеры организации, ГВЦ " Энергетики " есть, Что предложить на рынке ИТ-услуг.

Основные ставки делаются на продвижение инфраструктурных а также прикладных сервисов, дистанционное обучение а также техническую поддержку, и на отраслевую аналитику, в которой уже накоплен большой опыт. Помимо этого, ожидается выстроить широкую сеть региональных представительств, на основе которых будут созданы центры обработки данных, услугами которых смогли бы пользоваться не только предприятия энергетической промышленности.

" Сегодня можно С уверенностью сказать, Что модель, в которой есть все необходимое, но нет ничего лишнего, в ОАО " ГВЦ Энергетики " заработала. Мы уверены, Что С ее помощью Мы сможем быстро пройти путь от ИТ-подразделения РАО ЕЭС к самостоятельной рыночной ИТ-компании. Полученный опыт Мы постараемся распространять по всей стране, способствуя структурированию ИТ-служб в масштабе всего холдинга ", - уточнил Евгений Аксенов.

ibusiness. Ru