InCoSol Group разрабатывает систему финансового управления для автохолдинга

Реализация проекта даст возможность стандартизировать работу отделений холдинга а также увеличить их результативность



Развитие бизнеса требует соответствующих перемен в системе финансового менеджмента. Масштабы задач увеличиваются, а также древние способы управления перестают быть действенными. С необходимостью пересмотра финансовой системы столкнулось а также руководство автохолдинга " Делфо ", являющегося одним из ведущих уполномоченных корпорации General Motors в Республике Татарстан. В виде консультантов к проекту привлечены специалисты инвестиционно-консалтинговой группы InCoSol.



" Каждый бизнес уникален, по этой причине система финансового управления должна быть методологически проработана С учетом конфигурации а также стратегических целей организации, - говорит начальник проекта, директор по методологии InCoSol Group Альфия Зайнуллина.- в данном случае для развития холдинга экстремально важно наладить оперативное управление платежными средствами, оптимизировать структуру доходной а также расходной части бюджета, и установить персональную ответственность за финансовые показатели. Все Это предполагается сделать в рамках проекта ".



на первом этапе работ проектная группа проведет аудит существующей системы финансовой отчетности, и учетных систем, С тем чтобы выявить проблемные места а также разузнать, насколько данные системы соответствуют решению поставленных собственниками бизнеса задач.



Далее будет разработана методология управленческого учета в холдинге. После чего проектная группа сформулирует правила сбора а также трансформации данных из учетных систем отделений. Это надобно для того, чтобы оценивать настоящее положение дел в части эффективности бизнеса а также перспектив его развития, иметь четкую, прозрачную, понятную картину.



Разработанная концепция финансового управления будет прописана в регламентах. Например, там будут представлены бюджетные формы, Назначен состав статей прихода денежных средств а также расходов, ключевых показателей, порядок финансовой отчетности, описаны основные бизнес-процессы а также структура ответственности за финансовый результат организации.



Все Это даст возможность увеличить уровень владельческого наблюдения в холдинге .